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国际化蜕变:CNLC实践案例与管理法则

国际化蜕变:CNLC实践案例与管理法则

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丛 书 名

孙秀娟

出 版 社石油工业出版社

ISBN978-7-5183-3952-5

出版日期2020.5

所属分类F426.22

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5.0
国际化蜕变:CNLC实践案例与管理法则
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丛书名

1

22.5

条码号9787518339525

平装

出版社石油工业出版社

印刷时间2020.5

所属分类F426.22

360

340千字

1/16

CIP 数据CIP数据核字(2020)第070501号

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001.海外十年,CNLC如何打动世界?
  CNLC来了,国际市场改变了
第一章 突围·求索
002.如何突破专业局限探索现代企业路径?
  组建中国测井“国家队”
003.中国测井为什么一直受制于西方?
  几代人的“中国测井梦”
004.从国内到海外,新公司遭遇“水土不服”?
步履维艰的市场化探索
第二章 重组·变革
005. 国际化重组能否置之死地而后生?
  变革:1+1+1>3吗?
006.搭建什么样的公司组织架构?
  谋篇布局“弱矩阵”
007.团队决策机制如何协调合作不打架?
  “弱矩阵”是块试金石
008.如何实现干部能上能下、人员能进能出?
  岗位竞聘让人才各就各位
第三章 目标·思路
009.如何确立企业使命,打造共同的价值观?
  做个“中国的斯伦贝谢”
010.如何激发员工从“等饭吃、要饭吃”转到“挣饭吃”?
  狮子与羚羊的故事
011.如何找准定位,把握发展方向精准发力?
  确立国际化发展战略
012. 怎样走好国际市场第一步?
  借品牌 创品牌
013.如何创新管理思路用好战略性举措?
  六大组合战略主导CNLC前行
第四章 HSE·修炼
014.为什么需要重塑HSE理念?
  被批判的“英雄”
015.如何尽快了解国际市场惯例?
  10万美元请顾问
016.能否承诺“任何伤害和事故都是可以避免的”?
  HSE管理理念成为座右铭
017.如何慧眼识别HSE险兆?
  全体总动员 造假也奖励
018.为什么学习杜邦安全理念,却借鉴壳牌管理经验?
  编制HSE管理体系
019. HSE文件如何变成员工的行为?
  现场执行追求简便可操作
020. HSE管理如何实现数据真实行动有效?
  “No Blame”培育积极的安全文化
021.安全管到什么程度事故概率可以忽略不计?
  “有交通事故?肯定不是CNLC的!”
022.做好HSE能获得市场奖励?
  CNLC的竞争新优势
第五章 市场·布局
023.如何推销“CNLC” 抢抓市场机会?
  从“王婆卖瓜”到“捕获伊朗市场”
024.谈判桌上“必杀技”如何炼成?
  一组照片成“底牌”
025.“失之东隅,收之桑榆”是怎么回事?
  1.5%的降价与500万美元的预付款
026.如何提高市场开发层次?
   建立全员营销的市场体系
027.如何增强市场开发针对性?
  细分目标市场 提供增值服务
028.如何在甲方身上打下乙方烙印?
  培训甲方就是培育市场
029.如何提高国际油服市场话语权?
  国际研讨会吸引八方宾客
第六章 人才·成长
030.“1358”人才培养工程成就了谁?
  八年时间,“菜鸟”变专家
031.如何为员工设计职业生涯路径?
51个进步阶梯
032.如何快速提升团队战斗力?
  全方位培训 全过程成长
033.如何让员工自我掌控职业生涯轨迹?
  晋级体系:两条路线任你选
034.如何实现“上岗靠竞争,取薪比贡献”?
  薪酬体系:能者多劳,多劳多得
035.如何衡量不同业务、不同部门的业绩贡献?
  “样本比较法”量化薪酬标准
第七章 项目·管理
036.如何解决现场作业“没章法”?
  “第一次作业成功了!”
037.上场就遭遇最厉害的对手是福还是祸?
  与斯伦贝谢“背靠背”比试
038.为什么要采用西方工作模式? 
  按“对手”的标准执行
039.如何高效运作全球服务项目?
  批量“生产”PMP 项目管理标准化
040.如何确保任何情况下都能提供尽善尽美的服务?
  “保证作业一次成功”的秘密
第八章 物流·高效
041.为什么说物流关乎市场竞争力?
  放射性源造成的大麻烦
042.集中采购过程如何实现人员分权、程序受控?
  制度保障“阳光采购”
043.国际物流如何实现高效运作?
  调配全球资源为我所用
044.如何考量物流成本与创造价值的关系?
  租飞机VS搭轮船
045.如何打造快速反应供应链优势?
  埃塞俄比亚项目保卫战
第九章 SOP·标准
046.如何让不同队伍达到同样的服务水准?
  杜绝“一支队伍一种打法”
047.如何确保SOP是最优化的实用操作程序?
  一线工程师担纲编写SOP
048.专家经验如何变成所有人的工作捷径?
  告诉员工正确的做事方式
049.如何人人参与、持续优化SOP?
  共同创造“武林秘籍”
第十章 合作·共赢
050.为什么说国际市场单枪匹马难成事?
  初出国门“摔跟头交学费”
051.为什么要创新资产联营模式?
  上阵亲兄弟
052.如何对众多合作伙伴“一碗水端平”?
  公正透明赢得多方联手
053.是什么使得外来户变成自家人?
  一封感谢信
054.为什么主动让利给合作伙伴?
  不怕吃亏才能做大蛋糕
055.亲兄弟明算账,如何算得都替对方着想?
  合作增信任 收益超预期
第十一章 本土化·重塑
056.为什么转变观念才能解决本土化问题?
  “找不到当地人才”只是借口
057.如何换位思考推进雇员本土化?
  投标书上做文章
058.如何避免人才短缺掣肘市场拓展?
  项目考核有了新指标
059.国际雇员如何招得到、用得好?
 本土化,考验企业国际化管理能力
060.如何成为雇员满意、社会尊重的公司?
  莱玛:我是苏丹人,也是CNLC人
061.为什么要强调企业本质上国际化?
  北京总部的国际雇员
062.如何以文化融合凝聚国际雇员?
我们都是CNLC人
第十二章 品牌·品质
063.如何与甲方有效沟通?
“吵”出来的朋友
064.竞争关系怎样转化为竞合关系?
向竞争对手借用防喷器
065.如何把比较优势转化为市场胜势?
两伊边境的测井演示
066.为什么一定要拿到“作业质量100分”?
赢得壳牌全球服务商No.1
067.凭什么解决客户标志性难题?
中东第一井竖起“活广告”
068. 如何快速提升市场品牌美誉度?
CNLC:优质工程代名词
第十三章 财务·价值
069.如何实现全球项目会计信息集成?
“大财务” 服务全球大格局
070.如何确保海外市场资金安全?
全球现金池 收支两条线
071.如何通过结算框架规避金融风险?
“无息”贷款3000万美元
072.为什么战略规划、经营计划与全面预算要环环相扣?
预算管理:财务战略协同核心
073.如何进行全球税收筹划?
目标瞄准“综合成本最低”
074.财务预判如何支持企业经营决策?
借力经营分析,择机进出巴基斯坦
075.国际市场如何知己知彼?
对标:“比”出来的进步
第十四章 技术·创新
076.特色技术如何演绎“合适的才是最好的”?
化学堵水效果超乎甲方预期
077.一体化如何做大比较优势?
测录试揭密“蝴蝶层”
078.如何延长“服务链”,创新增值服务模式?
“解释”出来的优势
079.遭遇技术卡堵,如何突围国际市场?
临阵换“枪”的考验
080.首套国产测井系统如何打动客户?
LEAP600亮相国际市场
081.技术研发如何跳出传统思维?
变革管理思路联手“外脑”创新
082.如何全球联动,打造核心技术装备?
研发新模式实现“弯道超车”
第十五章 内控·系统
083.全球化公司治理如何管控风险?
“安然倒下”的警示
084. 为什么说内控体系切合企业实际才管用?
撇开咨询公司自己建体系
085.如何制定风险控制流程?
从关注个体到重视整体
086.如何培养员工的全面风险管理意识?
内控体系再升级
087.如何实现所有风险管理有形化?
内控体系削减风险几率
第十六章 党建·力量
088.国际化企业如何健全党组织?
市场有国别党建无国界
089.恶劣环境中如何体现战斗堡垒作用?
军车开路上井场
090.高风险地区如何发挥党员先锋模范作用?
第一个进入伊拉克的中国企业
091.为什么CNLC员工争当最能干的人?
当地雇员要求加入中国共产党
第十七章 领导力·赋能
092.如何整体提升各级管理者素质?
“一把手”带头攻读MBA
093.如何把个人魅力变成团队号召力?
领导权力从哪来
094.管理者如何为员工成长提供实质帮助?
把下属当成兄弟姐妹来爱护
095.如何保障各层级人才脱颖而出?
大家提拔大家
096.如何全过程监督管理者的权力?
制度管人解放了谁
第十八章 文化·蜕变
097.如何构建团队合作文化?
  “蚂蚁下山”引导团队制胜
098.组织成员间如何高效传递信息?
  在“沟通无极限”中彼此欣赏
099.如何为员工成长注入更多正能量?
  让优秀者成为大多数
100.如何理解每个人都找到合适位置?
  让员工笑着离开CNLC
101.如何把持续学习变成生活方式?
  学习型组织提升竞争力
102.为什么说好的竞争对手需要有资格有实力?
  “如果我不能打败你,就得与你合作”
103.如何让员工梦与企业梦共同照进现实?
凝炼CNLC独特的气质精神
附记 情怀·心声CNLC国际化蜕变,改变了谁?
CNLC人:成就了企业,发现了自己
后记